新技術(shù)具有增強(qiáng)優(yōu)化、顛覆甚至替代現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的巨大潛力。新技術(shù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)在整個(gè)企業(yè)中產(chǎn)生廣泛的影響。因此企業(yè)考量其現(xiàn)有治理模式是否符合未來(lái)需求，并且能否應(yīng)對(duì)當(dāng)下即將發(fā)生的紛繁變化是至關(guān)重要的。此類考量包括深入理解關(guān)鍵的新興風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域是什么，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)并管理、監(jiān)控和降低這些風(fēng)險(xiǎn)。
《報(bào)告》顯示，目前有73%的受訪者表示其技術(shù)部門(mén)作為治理主體一般負(fù)責(zé)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而將相關(guān)高層、運(yùn)營(yíng)部門(mén)、戰(zhàn)略部門(mén)、風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)和首席信息安全官作為治理主體的也不少，這在受訪公司中的占比達(dá)37%。然而，僅有16%的企業(yè)以人力資源部門(mén)作為治理主體負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型治理，且不到10%的企業(yè)選擇供應(yīng)、制造、物流和采購(gòu)部門(mén)作為治理主體。
企業(yè)繼續(xù)前行中，風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)如何充分發(fā)揮其能力來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？《報(bào)告》顯示，企業(yè)可對(duì)三大重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行探討：首先，許多日常的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)仍靠人工執(zhí)行，但此類活動(dòng)可由技術(shù)驅(qū)動(dòng)，這包括風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告相關(guān)數(shù)據(jù)人工處理工作、風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的及時(shí)更新、現(xiàn)有控制庫(kù)覆蓋范圍評(píng)估、對(duì)世界各國(guó)的控制評(píng)估執(zhí)行質(zhì)量保障。其次，與企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)專家建立合作關(guān)系，許多企業(yè)將擁有越來(lái)越多的技術(shù)專家，他們致力于開(kāi)展有效的控制以推動(dòng)更多技術(shù)被深入采用。風(fēng)險(xiǎn)只能部門(mén)可主動(dòng)確定相關(guān)專家并與其建立合作關(guān)系。最后，繼續(xù)減少低價(jià)值的工作，任何具備多步驟的流程均存在可優(yōu)化之處?；诰娴乃季S來(lái)重新審視現(xiàn)有流程，則可能將有價(jià)值的資源重新導(dǎo)向更多簡(jiǎn)直創(chuàng)造活動(dòng)中去。
